• Führung, insb. im Kontext von Veränderungen
• Konzeption und Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen

• Masterseminar: Life Changing Moments und deren Auswirkungen im organisationalen Kontext

• Seit 2013 wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Personalentwicklung und Veränderungsmanagement, TU Dortmund
• 2012 Diplom in Wirtschaftswissenschaften, TU Dortmund

• Seit 2014 freiberufliche Tätigkeit als Trainerin und Coach
• Ausbildung lösungsfokussiertes Coaching
• Beratungstätigkeiten im Bereich Unternehmenssanierung und Personalentwicklung

• Researchgate

Vorträge

• Millhoff, C. & Rowold, J. (2017). Die extended Full Range Leadership Theory im Wandel: Die Interaktion Transformationaler & Instrumenteller Führung. Vortrag auf der Fachgruppentagung Arbeits-, Organisations- und Wirtschaftspsychologie (AOW), Dresden.
• Venus, M. & C. Millhoff (2017). How leader-employee value congruence fosters change support: A self-affirmation based explanation. Vortrag auf der Jahrestagung der Academy of Management, Atlanta, USA. 
• Millhoff, C., Bormann, K. C. & Rowold, J. (2017). A mixed blessing: The interaction effects of instrumental and transformational leadership during organizational change. In K. van Dam & M. Vakola (Chairs), Individual adaption to organizational change: Complex inter- and intrapersonal processes. Symposiumspräsentation auf dem Kongress der European Association of Work and Organizational Psychology, Dublin, Irland.
• Millhoff, C., Bormann, K. C. & Rowold, J. (2016). Evaluation eines Trainings zur Entwicklung der instrumentellen und transformationalen Führung. Vortrag auf dem 50. Kongress der Deutschen Gesellschaft für Psychologie, Leipzig.
• Millhoff, C. & Rowold, J. (2016). Instrumental Leadership as an Extension of Transformational Leadership in Organizational Change: A Moderated Mediation Model of Employees Commitment to Change. Vortrag EAWOP Small Group Meeting, Athen, Griechenland.